为(wei)了(le)落实好公司(si)(si)四季度安(an)委(wei)会(hui)要求，11月17日(ri)公司(si)(si)安(an)全(quan)生产管理(li)(li)部组织，公司(si)(si)总经(jing)(jing)理(li)(li)梁建中和副总经(jing)(jing)理(li)(li)郭(guo)杰参加，由建筑(zhu)公司(si)(si)白二琴经(jing)(jing)理(li)(li)和冷弯型(xing)钢公司(si)(si)于清水经(jing)(jing)理(li)(li)进行了(le)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管理(li)(li)控(kong)制机制的(de)(de)宣(xuan)讲(jiang)(jiang)。两个(ge)单位(wei)的(de)(de)经(jing)(jing)理(li)(li)都做了(le)充分准备，理(li)(li)论联系实际，达到了(le)预(yu)期的(de)(de)效果，为(wei)全(quan)公司(si)(si)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲(jiang)(jiang)开(kai)了(le)一个(ge)好头(tou)，也为(wei)下一步其他单位(wei)一把手(shou)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲(jiang)(jiang)提供了(le)相互学(xue)习(xi)借(jie)鉴的(de)(de)思路(lu)和方法(fa)。

此次(ci)安全源头宣讲(jiang)，旨(zhi)在进一(yi)步(bu)推进公司安全源头管(guan)理(li)(li)控制机制在各(ge)单位(wei)逐级深入贯彻(che)落(luo)实，促使各(ge)级管(guan)理(li)(li)人(ren)员(yuan)真(zhen)正理(li)(li)解透(tou)彻(che)并(bing)灵活应用。

梁建中总(zong)经(jing)理最(zui)后强调(diao)：公司(si)安(an)(an)全(quan)源头管(guan)(guan)(guan)理控(kong)制机制的建立(li)，来源于对安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理实践的提(ti)炼和总(zong)结，上(shang)升到(dao)理论(lun)再指(zhi)导实践。各单(dan)位一把(ba)手都要(yao)备(bei)好课(ke)，通过宣讲(jiang)提(ti)高(gao)自身理论(lun)水(shui)平，人人过关，并带动本单(dan)位中层干部理论(lun)水(shui)平的提(ti)高(gao)，通过安(an)(an)全(quan)源头工作的有(you)效落实，不断促进公司(si)整体安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理水(shui)平的螺旋提(ti)升，消灭粗放性(xing)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理，最(zui)终实现安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理的本质安(an)(an)全(quan)化。